Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Введение………………………………………………………… 3

1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Назначение и роль бизнес-планирования в деятельности предприятия…………………………….

4

1.2 Структура бизнес-плана………………………………. 6

1.3 Этапы разработки и реализации бизнес-плана………. 7

1.4 Особенности бизнес-планирования в России………... 8

2. Разработка бизнес-плана

2.1 Описание проекта (резюме)…………………………... 10

2.2 Общая характеристика предприятия и отрасли. Анализ рынка…………………………………………...

11

2.3 Стратегия маркетинга…………………………………. 15

2.4 Содержание производственного процесса…………... 18

2.5 Организационная структура………………………….. 20

2.6 Этапы и стратегические цели проекта……………….. 21

2.7 Финансовое планирование и прогнозы………………. 22

Заключение……………………………………………………… 27

Список литературы……………………………………………... 29

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-планирование представляет собой деятельность менеджеров по объективной оценке предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства.

Бизнес план может использоваться в двух аспектах: для управления коммерческим проектом и для управления деятельностью самой фирмы. Составление бизнес-плана заставляет предпринимателя осуществлять кропотливый и объективный анализ собственной деятельности, как бы взглянуть на себя со стороны глазами въедливого эксперта, предвидеть проблемы и вероятность столкновения с ними и, в соответствии с этим, предельно мобилизоваться [4].

В настоящей работе бизнес-план будет использоваться для управления деятельностью самой фирмы, точнее для ее создания.

Целью курсовой работы является изучение теоретических основ бизнес-планирования и разработка бизнес-плана для конкретного предприятия.

В теоретической части рассмотрены назначение и роль бизнес-планирования в деятельности предприятия, структура, этапы разработки и реализации бизнес-плана, а также особенности бизнес-планирования в условиях переходной экономики.

В практической части работы разработан бизнес-план создания коммерческого предприятия, занимающегося предоставлением услуг видеопроката населению.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 НАЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте организаций [2].

Плановое решение является наиболее часто встречающимся видом управленческих решений, а само планирование как организационный процесс жестко связан с другими видами управленческой деятельности. К тому же оно не является одноразовым событием, а осуществляется непрерывно в силу неопределенности будущего и длительности жизни организации.

Бизнес-планирование позволяет раскрывать неопределенности, связанные с рыночной средой, состоянием самой организации, ее элементов и распределять риски среди участников инвестиционной деятельности.

В основе экономической и коммерческой деятельности фирмы лежит бизнес-план. Он конкретизирует на уровне фирмы такую методологическую экономическую категорию как планирование.

Бизнес-план - план предпринимательской деятельности; в условиях рыночной экономики - необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела.

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле, он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, ставшую не только привычной, но и обязательной.

Бизнес-план представляет собой программу проведения предпринимательской деятельности (сделки) и получение на этой основе прибыли [3]. Он является постоянным документом и периодически обновляется, однако в него вносятся изменения, связанные как с динамичностью деятельности самой фирмы, так и с рыночной конъюнктурой в целом.

Бизнес-план является результатом исследований деятельности фирмы в конкретном направлении, поэтому в нем должны быть: сбалансированы цели и задачи фирмы с ее реальными финансовыми возможностями; обоснована экономическая целесообразность направления развития фирмы; рассчитана ожидаемая экономическая эффективность деятельности фирмы; определены источники финансирования деятельности фирмы. Последнее особенно важно, так как в бизнес-плане должно быть определено, что, в каком объеме будет финансироваться за счет своих ресурсов, а что - за счет привлечения

Список литературы

Список литературы

1. Баликоев В.З. Общая экономическая теория. Учебное пособие. - Новосибирск: ТОО "ЮКЭА", НПК "Модус", 1996. - 416с.

2. Винокуров В.А. Современное предприятие: создание, технология управления, эффективность. - М.: МАЭП; ИИК "Калита", 2000. - 96с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.

4. Горшкова Л.А. Теоретические основы бизнес-анализа: Монография. - Н. Новгород, 1997. - 124с.

5. Жилина В.И. Инвестиционная деятельность в переходной экономике: Учеб. пос.: В 2ч. Ч.1 - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2000. - 108с.

6. Колосов М.П. Практическое пособие по составлению бизнес-плана // http://www.aup.ru

7. Пушняк Е.В., Пархоменко Л.В., Быковский В.В., Герасимов Б.И. Стратегия инновационной деятельности: Учеб.пос. - Тамбов: ТГТУ, 1997. - 124с.

8. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 415с.

9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - М., 2001.

10. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.

Скачивание файла!

Для скачивания файла вам нужно ввести
E-Mail: 6616
Пароль: 6616
Скачать файл.