Главная » 2014 » Июнь » 25 » Скачать Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия. Григорян, Ара Степанович бесплатно
04:33
Скачать Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия. Григорян, Ара Степанович бесплатно
Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия
Диссертация
Автор: Григорян, Ара Степанович
Название: Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия
Справка: Григорян, Ара Степанович. Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 / Григорян Ара Степанович; [Место защиты: Рос. заоч. ин-т текстил. и лег. пром-сти] - Москва, 2009 - Количество страниц: 193 с. Москва, 2009 193 c. :
Объем: 193 стр.
Информация: Москва, 2009
Содержание:
Введение
Глава 1 Реструктуризация предприятий и компаний
11 Основные понятия и причины реструктуризации предприятий 9 111 Этапы реструктуризации компании 12 112 Стратегия компании и цели реструктуризации 14 113Основные риски, связанные с проведением 17 реструктуризации
12 Проблемы бизнеса, вызывающие необходимость 20 реструктуризации
13 Выбор эффективной модели управления предприятием
Глава 2 Обоснование и выбор стратегии реструктуризации 43 предприятия
21 Стратегия реструктуризации предприятий в условиях 43 кризисной ситуации
211 Причины кризисов предприятий
212 Классификация кризисных ситуаций
213 Цели реструктуризации и критерии их достижения
214 Реструктуризация в России на примере реструктуризации 47 промышленности
22 Критерии оценки эффективности процессов развития 48 предприятия
23 Методы построения эффективной бизнес - модели
24Характеристика эффективности деятельности предприятий 64 текстильной промышленности
Глава 3 Разработка стратегии реструктуризации промышленного 88 предприятия
31 Выбор подходов к организации стратегического управления на 88 предприятии
32 Оптимизация организационной структуры предприятия
33 Построение оптимальной структуры и организация работы 142 маркетинговых служб трикотажного предприятия
Введение:
Актуальность темы исследования. Мировой экономический кризис оказал отрицательное влияние на развитие многих промышленных предприятий России, более 60 тыс. предприятий оказались в кризисном состоянии, характеризующемся убыточностью хозяйственной деятельности, ростом кредиторской задолженности, отсутствием финансовой устойчивости, низкой ликвидностью.
Необходимость структурной перестройки встала перед предприятиями еще до кризиса. Кризис лишь ускоряет процесс и усложняет условия реструктуризации деятельности промышленности, что, в конечном счете, неизбежно приведет от реструктуризации отдельных предприятий к реструктуризации всей промышленности. В России процесс реструктуризации идет одновременно на двух уровнях: на уровне отдельных предприятий, и на уровне общегосударственном — при активнейшем влиянии государственных органов, прежде всего Минпромторга РФ. В конечном счете, под воздействием этих факторов и условий, процессы, потребовавшие десятилетий в других развитых странах, в России займут несколько лет. Вопрос в том, насколько быстро участники российской экономической системы осознают всю совокупность сложившихся факторов и насколько адекватны сложившимся обстоятельствам будут их действия. Так, предприятия текстильной промышленности находятся в состоянии стагнации экономического развития все последние годы, поэтому им остро необходима реструктуризация, включающая совершенствование системы управления, финансово-экономической политики предприятия, его операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. Основной причиной, реструктуризации обычно является низкая эффективность деятельности предприятий, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Как известно из мировой практики, кризис несет в себе также и стимулирующую функцию, подталкивающую предприятия к развитию производства на качественно новый уровень, обновление капитала на новой технологической основе, обеспечивающей конкурентоспособность продукции и обеспечивающей сокращение издержек производства и увеличение прибыли. Главной целью моделирования бизнеса является прогноз работы предприятия в будущем периоде. Этот прогноз делается посредством анализа внутренних и внешних факторов, которые оказывают влияние на работу компании и определение среди них критических переменных. Данная концепция обуславливает актуальность выбранной темы, предполагает разработку стратегии реструктуризации промышленного предприятия, адаптированную к современной конъюнктуре рынка, что позволит в свою очередь положительно использовать потенциал предприятия для поиска направлений решения задач по оптимизации структуры управления.
Степень разработанности проблемы. Изучению и поиску форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений в промышленности посвящали свои работы Э. Альтман, Р. Акофф, Э.М., П. Друкер, А.Н. Аверьянов, М.Д. Аистов, B.C. Акопов, С.Г. Беляев, А.А. Богданов, Г.В. Булычева, Булатова А.С., Коротков, И.К. Ларионов, В.Н. Богачев, О.И. Боткин, A.M. Макаров, К.Д. Барышников, И. Дягилева, Е.П. Жарковская, В. Ковалев, В.В. Матвеев, М.Х. Мескон, В.И. Некрасов, А.К. Осипов, К. Рамперсад, А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Э. Хэлферт, М.И. Шишкин, Г.Б. Юн и т.д. Изучение результатов исследований, приведенных в научных публикациях зарубежных и отечественных ученых, подтвердило необходимость разработки комплексной системы реструктуризации управления на предприятии, требующей постоянного обновления и адаптации инструментов анализа и управления к современным реалиям, региональным, отраслевым особенностям.
Цель и задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка научно-обоснованных методических рекомендаций по оптимизации структуры управления промышленным предприятием.
В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:
• проанализированы и обобщены основные понятия и причин реструктуризации предприятий российской промышленности;
• обобщены проблемы бизнеса и основных рисков, связанных с проведением реструктуризации,
• систематизированы важнейшие направления разработки стратегий предприятий и целей его реструктуризации;
• рассмотрены методологии реструктуризации предприятий на базе оценки эффективности процессов развития предприятия;
• обоснован выбор методов построения эффективной модели управления предприятием текстильной промышленности на основе оценки вероятности наступления кризиса и с учетом характеристики деятельности отрасли;
• разработаны мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии;
• проведена оптимизация организационной структуры с целью результативной реализации реструктуризации, направленной на развитие промышленного предприятия.
Объектом исследования в диссертационной работе являются российские предприятия текстильной промышленности.
Предметом исследования являются процессы реструктуризации управления промышленных предприятий в России.
Теоретическая и методологическая основа исследования: законодательные акты Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции и методические материалы Министерства финансов, Министерства промышленности и торговли РФ,
Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, иных министерств и ведомств, экономическая и правовая литература. В ходе исследования были использованы математические, статистические методы: факторный, корреляционно-регрессионный анализ, метод экспертных оценок,
Информационной базой исследования послужили данные Государственного комитета по статистике РФ, материалы периодической печати, а также финансовая и статистическая отчетность ряда промышленных предприятий России. Научная новизна работы состоит в следующем:
• уточнено понятие реструктуризации предприятий российской промышленности путем обобщения актуальных проблем бизнеса и рисков, с ним связанных, сформулированы факторы эффективной модели управления промышленным предприятием в условиях кризиса; разработан метод построения эффективной бизнес — модели предприятий текстильной промышленности с учетом деятельности отрасли,
• разработаны мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии;
• предложен метод оптимизации структуры управления направленный на повышение результативности реструктуризации промышленного предприятия.
Научные положения выносимые на защиту.
• организационно-методические аспекты реструктуризации промышленных предприятий;
• предложения к решению задач оптимизации структуры управления промышленным предприятием;
• метод построения эффективной бизнес - модели предприятий текстильной промышленности с учетом мониторинга деятельности отрасли.
Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и предложенные направления решения задач реструктуризации промышленного предприятия позволяют оценить состояние и причины возникновения проблем и обеспечат выбор механизмов управления развитием и оптимизации структуры предприятия. Выводы и предложения, разработанные в настоящем научном исследовании, рекомендуется использовать при осуществлении управления промышленными предприятиями, находящимися в состоянии кризиса. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в целях совершенствования содержания, структуры и методики преподавания ряда дисциплин высшей школы: «Стратегический менеджмент», «Основы менеджмента», «Экономика и управление предприятием», а также для разработки спецкурса по стратегическому управлению промышленных предприятий. Практическая значимость диссертации заключается в возможности фактического использования предлагаемых методических рекомендаций при оптимизации структуры управления предприятий трикотажной промышленности. Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на Межвузовской научно-технической конференции ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2007г., Международной научно-технической конференции ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2008г., на техническом совете ООО «Омсиб», на кафедре «Маркетинга и экономики предприятий» ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2007г., 2008г., 2009г. Методические рекомендации, предлагаемые в диссертации, были рассмотрены ведущими, специалистами отрасли и рекомендованы к использованию в практической деятельности промышленных предприятий. Диссертационное исследование имеет практическую значимость и подтверждается актом внедрения.
Публикации по теме диссертации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 7 публикациях соискателя общим объемом 2,95 п.л., в том числе личный вклад автора составил 2,16 п.л.
Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 176 страницах (без приложений), включает 18 таблиц и 28 рисунков, библиография насчитывает 116 источников.
