Главная » 2014 » Июнь » 29 » Скачать Оценка эффективности управленческих инноваций на предприятии. Суркина, Евгения Павловна бесплатно
03:40
Скачать Оценка эффективности управленческих инноваций на предприятии. Суркина, Евгения Павловна бесплатно
Оценка эффективности управленческих инноваций на предприятии
Диссертация
Автор: Суркина, Евгения Павловна
Название: Оценка эффективности управленческих инноваций на предприятии
Справка: Суркина, Евгения Павловна. Оценка эффективности управленческих инноваций на предприятии : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 / Суркина Евгения Павловна; [Место защиты: Баш. акад. гос. службы и управ.] Уфа, 2007 147 c. : 61 07-8/5188
Объем: 147 стр.
Информация: Уфа, 2007
Содержание:
Введение
1 Теоретические аспекты инновационной деятельности на современном этапе развития экономики
11 Экономическая сущность основных понятий инновационной деятельности
12 Управленческие решения как важнейший элемент инновационной деятельности предприятий
2 Инновации в решении управленческих задач на предприятии Анализ методических подходов к оценке эффективности инноваций
21 Современное состояние управленческих инноваций в Российской Федерации
22 Анализ существующих подходов к оценке эффективности инноваций на предприятии
23 Современное состояние инновационной инфраструктуры Российской Федерации
3 Методические рекомендации к оценке эффективности в управленческих инноваций
32 Методика оценки эффективности управленческих инноваций Модель разработки и реализации управленческих инноваций на предприятии
33 Определение перспектив реализации управленческих инноваций на предприятии
Заключение
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение:
В течение последнего десятилетия экономика многих зарубежных стран развивается по инновационному пути, тем самым формируется эффективная система взаимоотношений между наукой, промышленностью и обществом. Особенностью ситуации, сложившейся в настоящее время в российской экономике, является то, что предприятия вынуждены прилагать все большие усилия для того, чтобы оставаться конкурентными и не терять свои нреимущества как можно дольше. Существует множество теорий, систем и методологий, применение которых позволяет продлить срок жизни компании. В основном все они имеют отношение, в той или иной степени, к решению главного вопроса предложить рынку что-то новое, отличное от других или делать то, что уже востребовано, но опережая всех в эффективности, а, следовательно, в удовлетворенности клиентов. Первый вариант требует от компании значительных творческих усилий, второй фокусирования на процессах и постоянной их оптимизации. В обоих случаях речь идет о регулярных и успешных инновациях. Сегодня вопросы управления инновационным развитием предприятий приобрели исключительную актуальность, а исследования в данной области становятся особенно востребованными. Первыми крупными теоретиками инноваций считаются Й. Шумпетер, Н.Д. Кондратьев и Хартманн Хауштайн. На западе развитие теоретических исследований по инновациям связано с именами Ф. Валента, Т. Брайана, Б. Санто, Ф. Никсона, Б. Твисса, Пэвита, Уолкера, И. Перлаки, Н. Мончева, Стюарта и других ученых. Различные аспекты управления инновациями разработаны в работах многих российских ученых-экономистов; В.Н. Лапина, Л. Волдачек, И.Н. Молчанова, Э.А. Уткина, Л.С. Валинуровой, Л.М. Гохберга, И.Р. Гимаева, В.Г. Медынского, П.Н. Завлина, Е.В. Евтушенко, А.П. Гаврилова, А.Ю. Егорова, A.M. Мухамедьярова, А.В. Тебекина, А.Б. Николаева, В. Валдайцева, В.Л. Макарова, Л.В. Канторович, Д.М. Гвишиани, Н.И. Лапина, B.C. Кабакова, В. Раппопорта, Бешелева, Ф. Гурвича, С Ю Глазьева, А.В. Васильева, В.В. Горшкова, Е.А. Кретовой, Д.Ильенковой, А.И. Пригожина, А.А.Бовина Л.Е. Чередниковой, В.А.Якимовича, Р.А. Фатхутдинова. Обширные теоретические исследования уделяют внимание изучению эффективности инноваций, производственных и управленческих. Но в современных постоянно меняющихся условиях необходимы новые методические разработки по данному вопросу, т.к. внедрение управленческих инноваций является эффективным инструментом повышения результативности деятельности предприятия. Актуальность проблемы оценки эффективности управленческих инноваций на предприятиях и ряд недостаточно исследованных аспектов этой проблемы определили выбор данной темы, а также структуру работы, включающую три главы и охватывающую наиболее важные вопросы оценки эффективности инноваций на предприятии. Цель заключается исследования определяется поставленной проблемой и в изучении особенностей управленческих инноваций на предприятии и разработке методических рекомендаций по оценке их эффективности. Данная цель обуславливает необходимость решения следующих задач: исследование теоретико-методологических основ инновационной деятельности, установление взаимосвязей и взаимозависимостей между понятиями: «инновации», «управленческие решения», «управленческие инновации»; анализ существующих подходов к оценке эффективности инноваций, выявление возможностей их совершенствования; анализ современного состояния инновационной сферы в Российской Федерации; анализ процесса разработки управленческих инноваций на предприятии; разработка методических рекомендаций управленческих инноваций; по оценке эффективности оценка эффективности управленческих инноваций на нреднриятиях РФ но разработанной методике; разработка практических рекомендаций но управлению эффективностью деятельности предприятия на основе взаимосвязи эффективности управленческой инновации и экономического роста. Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются инновационные процессы, протекающие на уровне предприятий. Предметом исследования является совокупность организационно- экономических отношений, возникающих в процессе разработки, оценки и внедрения управленческих инноваций и обеспечивающих повыщение конкурентоспособности предприятия. Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации инновационной деятельности и инновационного развития. В процессе диссертационного исследования изучена общая и специальная литература, материалы научных конференций, международная и отечественная практика реализации стратегий инновационного развития предприятий. Информационная база исследования. В качестве информационной базы использовались данные официальной статистики Российской Федерации, а также официальная отчетность десяти крупных табачная предприятий: фабрика», мясокомбинат», 000 ОАО ОАО «Бащтрансгаз», ОАО «Бийская ЗАО «Нижнекамскнефтехим», «Мелеузовский «Уфимский мясоконсервный комбинат», ОАО «Уфимский лакокрасочный завод», ОАО "Новолипецкий металлургический ОАО комбинат", ОАО "Инвестиционная компания "Русс-Инвест", "Нефтяная компания "Роснефть", ОАО "Иркутскэнерго" за щесть лет. Научная новизна. Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии методологических основ и разработке методических и практических рекомендаций по оценке эффективности управленческих инноваций, основанных на идентификации синергетического эффекта их реализации и позволяющих определить предприятия. изменение рыночной позиции В числе конкретных результатов, характеризующих научную новизну, можно выделить следующие: 1. Уточнено понятие «управленческая инновация», определяемое в отличие от существующих подходов как существенное изменение в системе управления хозяйствующего субъекта, обладающее новизной и направленное на повышение эффективности его функционирования, что раскрывает единство категорий «инновация» и «управленческое решение» и отражает комплексный характер и многосторонность данного понятия. 2. Систематизированы инноваций, принципы позволяющие разработки повысить и реализации управленческих эффективность функционирования предприятия за счет координации производственных процессов и организационных изменений и обеспечить регулярность движения денежных потоков. 3. Разработана модель оценки эффективности управленческих и инноваций, отражающая систему организационно-управленческих в процессе во-первых, экономических управленческих синергетический отношений, инноваций возникающих и позволяющая, реализации определить эффект от изменений, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, во-вторых, оптимизировать инновационный развития, потенциал и минимизировать риски инновационного принимаемых в-третьих, обеспечить эффективность управленческих решений за счет адекватной оценки факторов и условий функционирования предприятия. 4. Предложен алгоритм разработки и реализации управленческих инноваций на предприятии, заключающийся в постоянной реализации шестиэтапного цикла от диагностики состояния предприятия до оценки результатов изменений в системе управления предприятием и позволяющий проводить инноваций. оценку условий и мониторинг реализации управленческих
5. Определены классификационные группы предприятий по уровню эффективности управленческих инноваций, основанные на системном подходе к процессу инновационного развития и результатах апробации предложенной модели, а также отражающие взаимодействие основных компонентов инновационного потенциала. 6. Уточнены перспективы развития управленческих инноваций, обеспечивающие эффективное инновационное развитие отечественных предприятий за счет активного использования отечественного и зарубежного опыта и мобилизации внутренних резервов роста. Практическая значимость и реализация результатов исследования определяются возможностью их использования при принятии решений о внедрении управленческих инноваций на предприятиях РФ, разработке и реализации мер по повышению эффективности деятельности предприятий. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент», «Менеджмент», «Инновационно-инвестиционная стратегия», «Организационное поведение», «Управление персоналом» и т.п., а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в сфере принятия инновационных решений. Методические рекомендации к оценке эффективности управленческих инноваций могут быть использованы потенциальными инвесторами в качестве методики оценки инвестиционной привлекательности предприятий. Апробация работы. Результаты диссертационной работы используются в деятельности промышленных предприятий Республики Башкортостан. Основные положения и работы докладывались и обсуждались на международных «Развитие российских научно-практических отечественных конференциях: предприятий и инновационного потенциала формирование направлений его стратегического развития» (Пенза, 2005), «Проблемы инновационно-инвестиционной деятельности в России» (Уфа, 2005, 2006, 2007) и др. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 3,14 п.л.Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 147 страницах машинописного текста. Цифровой и графический материал представлен в 30 таблицах и 4 рисунках. Список использованной литературы содержит 165 наименований.
