Главная » 2014 » Сентябрь » 30 » Методические основы формирования и совершенствования организационных структур строительных предприятий : На примере Санкт-Петербурга.
23:21
Методические основы формирования и совершенствования организационных структур строительных предприятий : На примере Санкт-Петербурга.
Методические основы формирования и совершенствования организационных структур строительных предприятий : На примере Санкт-Петербурга
Диссертация
Автор: Асаул, Николай Анатольевич
Название: Методические основы формирования и совершенствования организационных структур строительных предприятий : На примере Санкт-Петербурга
Справка: Асаул, Николай Анатольевич. Методические основы формирования и совершенствования организационных структур строительных предприятий : На примере Санкт-Петербурга : диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 Санкт-Петербург, 2001 189 c. : 61 02-8/2001-7
Объем: 189 стр.
Информация: Санкт-Петербург, 2001
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 Методы формирования организационных структур строительных предприятий
11 Сущность, понятия и виды организационных структур
12 Подходы и методы формирования организационной структуры строительного предприятия
13 Принципы построения организационной структуры строитель* ного предприятия и факторы, влияющие на ее тип
ГЛАВА 2 Анализ организационных структур строительных предприятий Санкт-Петербурга
21 Анализ текущего состояния строительного комплекса Санкт-Петербурга (на сентябрь 2001 г)
22 Анализ организационных структур строительных предприятий Санкт-Петербурга
23 Классификация организационных структур зарубежных строительных компаний и их сопоставление с организационными структурами строительных предприятий Санкт-Петербурга
ГЛАВА 3 Методические основы совершенствования организационных структур строительных предприятий Санкт-Петербурга
31 Методика структуризации целей и функций строительных предприятий
3 2 Экспертный анализ структуры целей и функций строительных предприятий
33 Применение компьютерных технологий при совершенствовании организационных структур строительных предприятий
Введение:
Актуальность темы исследования.
Современная экономика России, пребывавшая в последние годы в состоянии «выживания», в настоящее время находится на пути стабилизации.
Строительный сектор, традиционно выступающий фактором стабильности в обществе, привлекает к себе особое внимание, как органов государственной власти всех уровней, так и ученых-экономистов.
Одной из основных проблем строительного комплекса, по мнению последних является неспособность многих предприятий адаптироваться к работе в новых экономических условиях.
В условиях, когда разрушена централизованная административно-командная система управления и не создана система цивилизованных рыночных отношений, каждое строительное предприятие ищет свой путь реформирования.
Руководители строительных предприятий понимают, что нельзя продолжать развитие в рамках старой организационной структуры, слегка «осовременив» названия должностей управленческого аппарата. Многие пытаются внедрять зарубежный опыт проектирования организационных структур, не учитывая при этом особенностей российской экономики и как следствие не достигают желаемых результатов.
Наряду с этим, необходимо отметить появление на рынке большого количества новых строительных предприятий, составляющих около 40% всех строительных предприятий Санкт-Петербурга. Для них проблема формирования организационных структур стоит особенно остро.
Таким образом, попытка продолжить разработку темы формирования и совершенствования организационных структур, в сложившейся ситуации представляется довольно актуальной.
Целью настоящего исследования стала разработка методических основ формирования и совершенствования организационных структур, применительно к строительным предприятиям Санкт-Петербурга.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
Охарактеризованы организационные структуры современных строительных предприятий Санкт-Петербурга
Изучены подходы и методы формирования организационных структур, выбран наиболее приемлемый для строительных предприятий Санкт-Петербурга.
Выявлены факторы, влияющие на организационную структуру строительного предприятия.
Проанализированы статистические данные о состоянии строительного комплекса Санкт-Петербурга, выявлены тенденции развития организационных структур строительных предприятий Санкт-Петербурга.
Исследован процесс формирования организационной структуры строительного предприятия, его методическая база.
Сопоставлены организационные структуры зарубежных строительных компаний и строительных предприятий Санкт-Петербурга.
Предложены практические рекомендации по структуризации целей и функций строительного предприятия
Проведен экспертный анализ структуры целей и функций строительного предприятия, обосновано количество привлекаемых экспертов, применен широкий спектр статистических показателей.
Обосновано применение компьютерных технологий при совершенствовании организационной структуры строительных предприятий.
Объектом исследования выступает строительный комплекс Санкт-Петербурга; все организационно-правовые формы строительных организаций, строительной отрасли и их объединения.
Предметом исследования выступает сущность социально-экономических изменений в строительном комплексе и их влияние на организационные структуры строительных предприятий Санкт-Петербурга.
Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды таких видных российских ученых как: Бузырева В.В., Вахмистрова А.И., Виханского О.С., Волковой В.Н., Горбунова А.А., Заренкова В.А., Косолапова Л.А., Казанского Ю.Н., Каплана Л.М., Карасева А.В., Краюхина Г.А., Месаровича М., Наумова А.И., Панибратова Ю.П., Рекитара Я.А., Роботова А.С., Смирнова Е.Б., Томилова В В.
При обращении к зарубежному опыту были изучены работы: Т. Бернса, Д. Бодди, М. Вебера, П. Лорша, Дж. Лоуренса, П. Наулапяя, Р. Пэйтона, Ф. Хедоури, Р. Холла.
Научная новизна диссертационного исследования заключена в разработанной автором методике регулярного усовершенствования организационной структуры строительного предприятия, носящей прикладной характер и состоящей из трех этапов:
1. Структуризации целей и функций предприятия, силами его работников.
2. Экспертной оценки полученной структуры, с привлечением как работников предприятия, так и экспертов ученых-экономистов.
3. Последующего повседневного применения компьютерных программных продуктов работниками предприятия, с целью постоянного обновления структуры целей, функций и соответственно организационной структуры строительного предприятия.
Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности применения предложенных подходов и методик при формировании реальных организационных структур строительных предприятий. Разработки, доведенные до стадии конкретных рекомендаций, могут применяться не только специалистами по проектированию организационных структур, но и управленческим аппаратом различных уровней. По мнению автора, материалы диссертационной работы могут представлять базу для последующих исследований в сфере совершенствования организационных структур строительных предприятий.
Реализация работы. Разработанные в диссертации методики совершенствования организационной структуры строительного предприятия нашли применение в ОАО «Проектно-строительное объединение «Леноблагрострой», производственно-проектной агростроительной корпорации «Нечерноземагропромстрой» и в учебном процессе.
Апробация основных научных результатов осуществлена в ходе проведения: учебно-методических конференций в СПбГИЭА в 1998-2000 г.г.; на заседании круглого стола представителей строительных предприятий СПб в Британском строительном центре в 1998 г.; на собрании Совета директоров ОАО «Производственно-проектная агростроительная корпорация «Нечерноземагропромстрой» г. Москва в 1999 г.; на научно-практическом симпозиуме «Ассоциации городского хозяйства Союза Российских городов» в 1999 г.; на Общем собрании акционеров ОАО «ПСО Леноблагрострой» в 2000 г.; на 58-ой научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета в 2001 г.
